近日，凯士比股份两合公司（KSB）新任行政委员会主席 Dr. Harald Schwager 先生履新后首次正式访华，与众多媒体一一分享了凯士比将中国从“生产基地”升级为“全球创新策源地”与“核心增长引擎”的战略蓝图与实践成果，并阐述“Go West，向新而动”等新战略方向。
市场是创新的源动力，多元化业务是发展的稳定器
正如Dr. Harald Schwager 先生所言，想要发展全球化的业务，必须走到市场里面去。他巧妙地用谚语打比方，三条腿的椅子上才坐得稳，喻意凯士比泵、阀门、服务三足鼎立将是未来稳健发展的三大支柱。
就凯士比发展显著的化工行业而言，上海工厂被认定为“石化化工泵亚洲制造中心”就是本土化践行的一个力证。上海凯士比泵有限公司是KSB集团在华核心生产基地，与德国总部同标、同质、同频。2024年，荣获集团“卓越工厂”二星MbK认证，这一内部认证体系涵盖产品制造、安全环保及供应商管理等全流程，标志着工厂运营能力获集团高度认可。在这里，每一台泵都执行与德国总部完全一致的品质标准。
上海凯士比泵有限公司总经理朱炯毅先生举例道，本土研发了节能给排水泵、船用泵水力优化方案，并推出数字化“凯泵卫士”智能诊断系统。该方案作为集团最先进水泵测试平台，德国技术定标准，本地洞察做定制，中国速度保量产，三者融合，服务本土，反向输出全球。
阀门业务是凯士比“向新而动”战略的重要落子，楼宇建筑、数据中心冷却、通用工业等新领域增速显著，正成为继传统业务之后的第二曲线。 凯士比阀业（常州）有限公司、凯士比阀门（大连）有限公司董事总经理姜平先生表示，凯士比的具体优势在于第一，提供专业化的产品解决方案。凯士比液冷阀门从0到1，4个月完成。去年三季度洞察趋势，四季度完成设计并对接华为、字节等头部客户。无标准则共创标准，无产品则定义产品，以专业方案+中国速度，开辟数据中心冷却新增长。第二，全品类整合交付能力。凯士比全球12个生产基地、欧亚十余家关联企业，覆盖闸阀、蝶阀、隔膜阀、球阀、调节阀及控制系统全品类。当业主需要整体方案而非单一产品时，可跨域协调中国、韩国、印度、欧洲工厂资源，提供一体化解决方案，省去客户逐一甄别的成本。第三，数字化赋能的专业服务能力。在上海泵厂数字报价平台基础上，进一步开发阀门智能报价系统，标准产品5分钟完成询价报价，订单执行全流程数字化追踪。针对阀门行业“边设计边修改”的特性，系统实时同步业主、总包的变更需求，自动归档供应商材料证书、检验报告，避免交工阶段的手工整理。数字化不仅提升效率，更将专业经验固化于系统，服务更精准、可追溯。同时延伸至预测性服务。北亚开发的“凯泵卫士”同样适用于阀门——通过现场监测温度、压力、流量、振动等关键参数，提供前瞻性预警，实现从“事后维修”到“提前维保”的转变，为客户创造极高增值。
本土化数字化可持续化，一条笃行之路
Dr. Harald Schwager 先生坚信，本土化、数字化、可持续化绝对是一条成功的道路。
大连工厂在专业蝶阀制造上同样体现出了极强的本土化能力。80%产品返销欧洲，以“欧标品质+成本竞争力”双核驱动。涉水蝶阀橡胶件严苛管控保安全，工艺本土化与半自动化提效，70人年产30万套，远超行业几万至十几万套水平，铸就水阀领域专业标杆。
朱炯毅先生表示，数字化让管理透明到毛孔，驾驶舱实时掌握经营数据，MES+二维码实现设备预测性维护，非计划停机减少30%、备件周转提升35%、缺货率降低45%，人机效率双提升。数字化加持，让管理层一目了然、设备状态清晰可控。在充分竞争的水泵行业，既要供应链、制造、维保全流程降本，更要确保品质不妥协，数字化正是实现这一平衡的关键杠杆。此外，基层员工工作有效性大幅提升，同样时间更多产出。凯士比还在使用数字化的工具持续探索刀具寿命预判、工装夹具二维码管理等精细化应用，最终反推产品质量与成本优化。
凯士比还开发了针对数据中心的独特产品，液冷专用泵。数据中心客户要求极高，介质珍贵需零泄漏，管板如毛细血管般纤细、禁杂质堵塞，且能耗占数据中心总能耗30%-40%，洁净度、零泄漏、高效率三者缺一不可。凯士比以一级能效以上产品快速响应，积极拓展数据中心赛道，服务终端客户。
对于当下热点AI话题，凯士比保持理性的审慎，聚焦设计领域规律性、重复性工作，严守数据合规与质量底线，绝不牺牲客户体验。在焦虑与竞争中保持清醒，避免技术落后导致成本劣势。
为了更好地实现可持续化发展，凯士比同步探索具身机器人。依托标准泵生产的规律性，联合上海电气自动化集团，布局焊接机器人（下半年投用），并研究搬提重物、精密装配等高门槛场景，借鉴银河通用Galbot G1（任务一致性90%、错误率降83%）及深圳华龙迅达等先进案例，率先在水泵行业落地具身机器人搬提重物、精密装配应用，抢占智能制造先机。
扎根本土，驱动未来
在“十四五”期间，凯士比在中国完成了史上最大规模的投资，近5年来投资是过去25年总和的4.8倍，并实现了从“生产基地”到“创新策源地”的转变。
为此，Dr. Harald Schwager 先生自豪道，“这笔投资的回报会在“十五五”期间逐步显现，这座工厂恰好增强了我们的研发能力、数字化研发能力，还提升了市场开拓能力。”
上海电气凯士比核电泵阀有限公司总经理王也先生表示，从“十五五”规划来看，到2030年我国投运的核电堆型基本仍为三代大型压水堆，同时正开展下一代小型堆的前沿技术布局。技术迭代本就需要一个递进过程，2030年以后预计会有更多小型堆投入应用。
中国市场紧跟“十五五”规划，预计年新增核电体量至少十台机组，形成战略储备与市场需求共振的良好态势。下一代核电核能技术的发展以及相关的产品配套需求也面临全新挑战，介质非传统水，存在高腐蚀、高温及非液态流态等复杂工况。凯士比依托与上海电气集团的合作平台，发挥好德国KSB集团的百年技术与管理底蕴，积极面对这一轮核电建设发展的机遇与挑战。
凯士比中国将秉承立足本土服务国家战略的精神，依托合资平台将高质量产品、“中国制造”、“上海制造”品牌推向国际，这也是合资双方共同的战略目标，更是凯士比驱动未来的持久使命。
