数字转型是一项长期、复杂的工程，受战略、技术、业务、模式等多重因素影响，很多企业或陷入僵局，或未取得实质突破。我国制造企业数字转型起步晚、基础弱，推进过程中更是面临诸多困难和瓶颈。
困境一转型意愿强烈与实践路线不明并存
企业是经济活动的主体，企业数字转型是产业数字化（数字经济）的基石，在新一轮科技革命和产业变革的背景下，高度互联的世界让越来越多的企业将数据视为核心资产，通过推动数字转型提高运行效率、打造新型能力和形成新的竞争优势。据IDC调查数据显示，到2018年，67%的全球1000强企业和50%的中国1000强企业都将数字转型作为企业的战略核心，表明大部分企业数字转型的意愿十分强烈。客观来讲，数字转型过程纷繁复杂，不同行业紧迫感不同，转型路线也有所不同，很多制造企业愿意开展数字转型，却不知道数字转型从哪里入手，极少数企业拥有清晰的数字化战略和实施步骤，大部分企业对数字转型定位不准，方向不明，路线不清，多数处于混沌状态，数字转型脚步停滞不前。
困境二转型目标高远与数字能力欠缺并存
据《2017年北上广深企业数字化发展报告》数据显示，261家受访企业中，近58%的企业希望通过数字转型来增强企业创新能力，超50%的企业希望能够形成新的增长点，另外，通过数字转型改善管理决策和商业战略、改善用户体验和参与度、优化商业模式或运作流程、提升员工生产力、建立以数据驱动、以客户为中心的组织等也是很多企业的美好愿景。然而，数字转型目标的实现与制造企业的数字能力与基础条件密切关联，并不是每家制造企业都能通过数字转型实现完美蜕变。当前，我国近85%的制造企业正在开展数字转型，但转型程度有所不同，源于其数字转型的能力与基础不同，有近25%的制造企业缺少数字化技能与人才资源，20%的制造企业难以实现跨部门跨团队协同，超15%的制造企业文化转型受阻，诸多问题的存在使制造企业数字转型困难重重，举步维艰。
困境三转型需求迫切与顾虑隐忧较多并存
当今世界，经济形势瞬息万变，加上新兴技术带来的冲击，传统制造企业纷纷加快向数字转型升级。数字转型已经不是选择，而是唯一出路。从市场视角来看，消费者对于品质和服务的高要求倒逼制造业向自动化和智能化转型。从行业视角来看，我国制造业面临着劳动力和原材料成本日益上升的双重压力，成本优势逐渐消失。对于传统制造企业而言，既要应对传统模式无法满足新经济形势下的新需求带来的挑战，又要应对跨界者难以预料的竞争，推进数字转型迫在眉睫。据有关报告显示，尽管企业对于数字转型迫切性的认知度越来越高，大部分企业惧怕数字转型所带来的问题与风险。部分企业认为技术革新太快，业务数字化需要配备哪些资源，如何选择技术平台和架构模式尚不明确，除此以外前期耗资巨大，无法估算投入产出比也是顾虑之一。部分企业害怕在缺乏成功所需技能、资金支持、投资模式、以及文化等因素的情况下贸然推进数字转型。种种顾虑导致企业迟迟无法推进数字转型。此外，网络攻击带来的安全威胁、隐私泄露、稳定性顾虑、生产突然停滞的慌乱与无助让很多企业在选择数字转型时望而却步。
